造成这种困境的原因有很多，印度外部的、内部的，每一个都让这个行业的从业者感动压力山大。
目前的市场状况是典型的三七现象，拟加市场上30%的开发商卖出了70%的楼房，拟加对于另外70%的开发商来说，资金不能迅速回笼，这也会将一部分与楼盘有密切合作的家居企业拖入经营困境。因此，俄罗对于当前的家具品牌企业来说，内外兼修之路受到大多数企业的认同。
国内银行长期以来形成了固有的发展模式，斯进对客户的判别也有一套几乎完全相同的标准，斯进而这些恰恰是小微企业根本无法做到的，所以按照这个标准，他们根本踏不进银行基本的准入门槛。像小家具企业运营中的财务管理问题、口焦销售模式问题等等。除受外部宏观经济影响外，印度我个人认为造成家居企业资金链断裂的原因主要有两个。
其实，拟加对于一个管理规范、经营健康的企业来说，只要积极的对市场做出调整都能够及时防御风险、创立品牌。但是由于小微企业自身的局限性和金融服务的缺失，俄罗长期以来，融资难成为小微企业最头疼的问题。
但是他没有意识到高利贷是激流险滩，斯进充满了风险，而支撑他稳健经营、平稳获利、养家糊口的实体经济却被他放弃了。
口焦这样的结算方式决定了能做精装修工程这一块的一定是资金实力比较雄厚的企业。涂料业大品牌的纷纷下沉，印度这无疑增加了三四线市场的竞争。
同质化而又缺乏本钱的企业只能亦步亦趋，拟加无法进行市场突围，甚至被淘汰出局。换句话说，俄罗只要找到渠道力强的合作伙伴，即使你的品牌实力相对弱些，你照样有机会发展起来。
第二，斯进拿来主义仿冒风盛行。涂料企业不仅在产品上模仿，口焦在管理、经营模式甚至品牌宣传上，众多企业也常搞拿来主义，跟风经营成为诸多企业得以生存的保命法则。