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结语管理学大师彼得德鲁克曾说：湖南在一日千里的结构性调整中，唯一能幸免于难的只有变革的引领者，我们无法左右变革，只有走在它前面。各种因素导致的行业的洗牌，电力其结果都将催生出体量巨大的玩家。
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2）管理优势，组塔装备源于香港的DNA在企业创立前期赋予了其管理层大规模制造业的现代管理理念和治理工具，也包括领先技术手段的应用。尽管其外界印象一直以来以板式家具为主，国网然而在庞大而丰富的产品组合中，其软体部分的规模依然不可小觑。
提出了远高于业内现行水平的管理要求，湖南并持续向其他制造业标杆民企如美的、华为等企业学习，塑造符合自身特点的管理工具。
然而同发达国家相比，电力行业的集中性仍存在巨大的上升空间。如果一个经销商花重金装修，履带在家居卖场里开了一个专卖店，履带即使自己专卖店做的不好，甚至是亏损，也会坚持做1-2年的，通常商户坚持做的周期是两年。
轻伤不下火线，系列宁可战死，也不轻言撤退。当然，山地作为上游的工厂也深谙此道。
通常情况下，组塔装备卖场物业方与商户签的都是格式合同。为什么经销商开店即使不赚钱，国网通常也会坚持做两年呢？原因就在于开店时花了大笔的装修费用。